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    公司召開2018上半年生產經營總結會
    發布日期:2018-07-25 20:23:54      瀏覽次數:

                經營分析會新聞.jpg

    2018年7月13日至14日,公司在一樓大會議室召開了2018上半年生產經營總結會。會上,各鉆井隊匯報了2018上半年的單井成本核算,對比分析了每口井、每個區塊的成本情況以及對照匯報了年初下達的經營指標完成情況;定向井、固井、壓裂三個項目部也匯報了2018上半年的生產經營工作;機關各部門匯報了2018上半年工作完成情況及2018下半年工作計劃。

    會上,公司監事會主席、副書記歐陽良梅宣讀了公司干部任免文件。

    公司董事長總經理李月廷在會上作了重要講話。首先從國際油價復蘇、瑪湖地區大發現、中石油新疆三年規劃、國家一帶一路政策四大利好總結了公司面臨的機遇和挑戰,強調指出:

    一、上半年業績差

    整個國內鉆井效率低。時間過半,任務完成不到三分之一,下半年一定要知恥而后勇,拿出最好的狀態。密切與業主、甲方關系,要有策略。難打與地層、區塊有關系,要通過主觀努力去改變客觀現狀,市場與生產管理要好好梳理、分析研究;要加強隊伍建設,F在很多隊伍是新的、設備是舊的,生產管理部要牽頭培訓,將各隊伍建設搞上去,想要會戰,先把隊伍建設搞上去,避免工程事故,提高生產效率。下半年要打一場戰役,首先提高員工素質。

    壓裂要承接公司經營的重擔。目前已經走向良性健康發展,抓緊時間組織人員、設備、培訓,盡快把隊伍組建起來,要具備同時開展2個水平井大型施工作業的能力,大型壓裂需要的備料、備液,要有預案。全年產值至少1億元,爭取1.5億元,壓裂要對公司有持續的貢獻。

    打造鉆井、壓裂、海外同步成長,國外鉆井和國內鉆井市場同步。要迅速結束阿富汗2口井,馬上進入招標工作,全年再中標2口,施工1口。海外要從今年開始,朝1億元利潤目標努力。在國內鉆井有困難的時候,海外、壓裂要承擔起擔子。

    二、科技引領,技術創新

    1、鉆井

    解決瑪湖地區工程事故頻發的問題。要用最先進的技術、切實可行的方案去解決。怎樣減少工程事故,如何提速,要有先進的技術和切實可行的方案。技術創新能力跟不上,技術滿足不了生產,企業不創新,不掌握實用技術,沒有科技和研發,無法體現正通公司的存在;不做包工隊,要做具備核心競爭力的上市企業。技術部門要采取走出去、請進來等方式進行技術交流,多和其他油服企業、研究機構作技術交流,學習先進的技術。

    下一步工作重中之重是瑪湖地區的提速、避免工程事故、解決虧損問題和壓裂項目降成本。為實現鉆井壓裂一體會、地質工程一體化的目標而努力。

    2、壓裂

    大型壓裂要有強的技術保障。施工過程出現的問題要有預案,要引進全世界最好的、全中國壓裂水平高的人才及技術。通過鉆壓一體化、大修、側鉆等手段提高采收率,做好采油廠老井修復工作。油田產能建設有起伏,但采油廠基本不變,在高峰時要儲備技術、市場、人才,工程技術部要與采油廠很好結合,與采油廠研究所結對子。

    三、加強內控,全力沖刺資本市場

    目標明確、義無反顧、全力以赴做好上市工作。反思我們沒有上市的根本原因就是沒有規范和重視內控,我們要苦練內功,按流程進行,思想高度統一和重視。公司高層、中層、基層領導首先要從自己做起,重視和規范,配合上市。凡是與上市工作有關的,要優先。證券事務部人員在實施遇見困難時,要下去看運行效果,要培訓、考試、監督、落實,要立竿見影。公司上市目標不用懷疑,目標是在2020年上半年登陸上市。相信我們能做的更好,相信大家能做的更好!

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