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    公司召開2018年度生產經營總結暨干部大會
    發布日期:2019-01-28 10:05:47      瀏覽次數:

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    2019年1月14日至15日,公司召開2018年度生產經營分析會。會上,各鉆井隊匯報了2018年度的單井成本核算,對比分析了每口井、每個區塊的成本情況以及對照匯報了年初下達的經營指標完成情況;生產管理部所屬定向井公司、固井公司、壓裂項目部也匯報了2018年度的生產經營工作;機關各部門匯報了2018年度工作完成情況及2019年工作計劃。

    2019年1月15日下午,公司召開干部大會。會上,人資副總監郭麗宣讀了公司領導班子成員分工調整、干部任免文件。

    公司董事長總經理李月廷在會上作了重要講話,首先肯定了2018年工作成績,全體干部全力運作項目,抓好安全生產,各項工作都取得了較好的成績,為此他代表公司董事會、經營班子向為公司持續發展做出貢獻的廣大干部員工表示衷心感謝。同時,對2018年公司存在的問題進行了剖析和總結,并確定了2019年的任務和目標。

    李月廷指出,2018年公司取得了很大的成績,年初制定的7.5億目標,在年底成功超額完成任務,這是公司所有國內外項目部以及所有員工努力的結果。第一,我們從最艱難的低油價低谷已經恢復生產并且在不斷往上沖刺,鉆井板塊保持穩步發展,壓裂作為新興產業進步很快,國外開拓的新市場有巨大突破,加在一起使公司產值有大的提高;第二,公司全年基本上沒有大的事故,安全生產保持了平穩有效運行。當然也有不足,年初部署任務是杜絕一般B級(含B級)事故,正通公司沒有一般B級以上(含B級)事故,但是一般C級事故較多。整體來看,我們大的事故管控任務完成了;第三,穩步推進了上市的工作,年初相關制度也制定完畢。

    李月廷指出,雖然我們超額完成了產值收入目標,但是鉆井利潤率下降明顯,主要原因我們在這次生產經營分析會也仔細分析過了,雖然有地質復雜等客觀原因,但是鉆井工程管理方面還存在很多問題。當然我們也有突出的隊伍,比如瑪湖地區鉆井先進正通鉆井12隊,打出了公司瑪湖地區進尺第一名的成績;淺層鉆井代表正通鉆井5隊,進尺在鉆井隊伍里也比較突出;壓裂板塊今年的進步很快,為公司做出的貢獻非常大,值得表揚;海外阿富汗項目部在艱難的環境下打開了局面,非常感謝大家的貢獻。對于壓裂項目部的進步、瑪湖鉆井的攻關、海外市場的突破這三大塊要頒發總經理獎。

    李月廷指出,通過兩天的會議,也看到了一些問題。有問題沒關系,不怕問題,不怕短板,每個企業都有它的短板和弱項,關鍵是每年都要把短板補上。今天宣布了干部任免和領導班子成員分工調整,實際上現在就要進入2019年的狀態,履行在座的所有管理者的職責,把2019年開端做好,做扎實。前面大會總結分析了2018年工作,現在制定2019年任務:

    一、全面生產經營目標是12億元,努力提高行業利潤10%以上,為沖刺IPO創造最好的業績。

    二、在2018年基礎上,我們公司要在安全上打一個翻身仗,要創新管理,杜絕一般C級以上(含C級)事故,確保員工的安全,確保2019年無事故。

    三、2019年要順利通過IPO的輔導與驗收,確保2020年初上報上市資料。

    實現2019年目標的措施:

    一、要全力開拓新疆油田市場,抓住新疆油田產能建設的機遇,同時擴展采油廠市場,把國內市場做足;進一步擴大傳統的海外市場,拓展敘利亞等新的市場。

    二、要靠技術創新領先,重視人才、技術。對于瑪湖、東疆致密油、水平壓裂、南緣等項目區塊,我們公司要加大研究攻關投入。從技術應用到科技管理,要科學攻關,去解決大型水平壓裂、鉆壓一體化、提速降本、為采油廠挖潛等技術難題?咳瞬、技術才能抓住新疆油田發展的機遇。用創新、先進的技術去解決一系列難題,就抓住了正通發展的機遇。要有自己核心的東西,成為有獨門暗器的上市公司。

    三、要制度創新,模式創新。制度創新是解決問題的靈魂,要把所有承包人培養成職業經理。要全面承包,利潤為考核最重要的指標,要授權給承包者。制度創新能激發員工干活的熱情,提高基層的積極性,確保公司利潤最大化。

    四、推行3個一體化。第一,設計、施工一體化,爭取在施工中有自己的設計,用自己的設計施工;第二,鉆井、壓裂、完井全產業鏈服務一體化;第三,地質工程一體化 (瑪湖、東疆、南緣)。

    李月廷指出,承包模式要注意以下四點:

    一、要在公司管理層面篩選項目經理?紤]公司利潤的同時,挑選有水平、有能力、長期帶隊伍的項目經理。要關心第一批項目經理,信任、支持、培育他們。

    二、做到市場足夠、調配科學、支持有力、保障到位、考核迅速。機關部室要全力保駕護航。

    三、給權力。一定要思考怎么用,找準定位、原則是發揮責權利。

    四、不能出偏差。單井核算是兌現的依據,要確保及時準確。上市要求的紅線一律不得觸碰。

    李月廷最后強調指出,2019年是公司市場全面恢復、沖刺資本市場的關鍵一年,也是全面完成“十三五”目標,為“十四五”規劃奠定基礎的關鍵之年。任務雖然重,但是對全年完成12億元產值的任務非常有信心,對新的承包模式非常有信心,對沖刺上市非常有信心。最后,希望單位下去認真參加培訓,認真總結,組建好隊伍,在2019年底能上交一份優秀的答卷,祝2020年公司上市成功。

     

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