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    公司新聞

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    公司召開2019年開工動員暨干部大會
    發布日期:2019-03-06 15:51:29      瀏覽次數:
    2019年3月1日,公司召開2019年開工動員暨干部大會。公司領導、機關各部門及基層單位領導參加了會議。會議由市場總監李鋒主持。
    按照會議議程,公司監事會主席歐陽良梅宣布了2019年干部任免文件及2018年度先進集體和先進個人表彰文件并進行了頒獎。公司各主管領導就2019年國內鉆井生產管理、海外工作、成本核算、人事重點工作、企業科技創新工作進行了安排和部署。
    會上,公司董事長總經理李月廷分別與鉆井隊、壓裂項目部、固井項目部、定向井項目部、國際事業部、采油工程項目部等35家單位簽訂了2019年生產經營承包書。
    公司董事長總經理李月廷做了重要講話。
    一、明確任務。2019年要完成三大任務。第一,收入完成12億元,綜合利潤率15%以上,基本恢復到2013年水平。第二,安全要杜絕一般C級以上(含C級)事故,確保員工的安全,確保2019年無事故;第三,2019年要順利通過IPO的輔導與驗收,確保2020年初上報上市資料。
    二、強化措施。通過基層單位生產經營大包模式,授權給基層,實現管理創新,把項目管理這篇文章做好。第一,基層單位變為利潤主體,隊長、經理要發揮主觀能動作用,要減負、履職,超額獎金由隊長、經理發放;第二,要保持隊長、經理的穩定性,一般要干3年以上,確;鶎訂挝坏钠椒;第三,基層單位領導要學會當經理,當廠長,所有資源自己掌握、調配。要學會拒絕,要學會算賬。
    公司各部門要大力支持基層單位大包模式的運行。要靠制度去保障,提高效率,要抓住幾個核心:干部穩定,授權到位;及時考核,公平、公正、準確。重點做好三項工作。第一,機關部室測算指標要公平、公正、準確,包括鉆井、壓裂、海外等,不同項目、不同工區利潤率計算要準確;第二,生產管理部要合理優化每支隊伍,做到公平、公正,減少搬家等待時間,銜接好每個環節。裝備管理、技術支持、物資保障、安全及人事管理等為大包服務的機關部門都要強化服務職能;第三,根據不同鉆井類型實行月、季、年度考核,做到考核公正,兌現及時,確保公司的利潤及收入最大化,為員工多勞多得保駕護航。
    基層單位隊長、經理要敢于擔當,有朝氣。公司領導及部室負責人要認真學習大包模式,讓隊長、經理輕松上陣,要為大包模式護航。各部門要責任分解,去關心、愛護和支持他們。要去發現大包模式運行中存在的問題,及時調整,不斷完善,實時面對問題,解決困難。
    三、推動上市。今年是上市的關鍵年。要確保2020年初上報資料,年底在上海證券交易所主板市場登陸上市。今年要做好兩件事:業績和內控。
    公司業績保證有以下優勢。第一,油價已經恢復到健康水平;第二,黨中央、國務院要求大力提升石油勘探開發力度,保障國家能源安全;第三,國家高度重視民企的生存和發展,加大民企直接融資支持力度;第四,準噶爾盆地三大油田的大發現;第五,公司阿富汗項目承鉆的兩口井出氣,后面還有5口井工作量,對公司業績有利。
    要全力做好內控工作。所有干部都要重視,全力以赴滿足上市要求。一個企業沒有內控就沒有管理,要重視系統管理、規范管理,所有人都要努力、刻苦,大家努力才能沖刺資本市場。要宣貫,做扎實,徹底解決欠賬問題;財務管理要加大力度,上臺階。財務數據要及時、準確反映到賬上,才能加快上市工作的推進與實施。同時,原有制度不能因為大包模式而被推翻,作廢。要專門成立上市宣貫輔導小組,保障順利登陸資本市場。大家要有信心,關鍵看自身努力,要立竿見影地去解決問題,重視就會形成習慣。我們要義無反顧,全力以赴,一張藍圖繪到底,確保2020年底登陸上海證券交易所主板市場。
    李月廷指出,目標制定后,要責任分解,發揮所有人的主觀能動性。目標具有挑戰性,要發揮新疆油田根據地的作用,要深度耕耘,維護好。要努力實現三個轉移。即實現從西北緣淺井向腹部深井轉移;從鉆井向壓裂和鉆完井一體化轉移;從產能建設向采油工藝轉移。
    李月廷強調,正通公司有好的資源,好的團隊,好的政策,一定能順利完成2019年的各項工作。為保證上市,要做好各項基礎管理。希望大家把大包模式用好,取得較好的成績和收入,為公司持續長久發展奠定堅實的基礎,F在公司已經進入不斷發展,不斷沖刺的階段,我們要重新調整公司“十四五”規劃,未來5~10年要進入上升通道。
    李月廷指出,機遇擺在面前,任務已經明確。希望全體干部員工加倍努力,全面完成2019年的各項生產經營任務,為公司沖刺資本市場貢獻一份力量。
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