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    公司新聞

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    公司召開2019年生產經營分析暨干部大會
    發布日期:2020-01-10 00:00:00      瀏覽次數:

     

    202017~8日,公司在基地一樓大會議室召開2019年生產經營分析暨干部大會。公司領導、機關各部門副職以上及基層正職以上領導共75人參加了會議。

    會議由公司市場總監李鋒主持。公司監事會主席歐陽良梅宣讀了干部任免及《2020年關于調整領導班子成員分工的通知》的文件。

    會上,23支鉆井隊、3支側鉆隊匯報了2019年度單井成本核算,分析了每口井、每個區塊的成本情況以及年初下達的經營指標完成情況;國際事業部、壓裂公司、生產管理部所屬定向井公司、固井公司匯報了2019年度的生產經營工作;機關各部門匯報了2019年度工作完成情況及2020年工作計劃。

    最后,公司董事長總經理李月廷做了重要講話。他指出:

    2019年全年生產取得了很大成績。一年走來,感謝公司所有員工的辛勤付出,我代表公司領導班子、代表股東從內心感謝大家,對各基層隊伍對公司的付出表示衷心的感謝。一個企業到了年初要部署,年底要總結,下面就做好2020年工作強調以下三個方面:

    一、加大市場開發力度,確保全年業績。 

    作為乙方,我們永恒的話題就是開拓市場,滿足甲方的訴求,服務好甲方。為了加大公司市場的開發力度,公司將加強市場部的職能,挑選精兵強將到市場部。市場不去打拼,不去努力,市場將被競爭對手得到。我們不能讓對手沖到前頭,要具備狼性文化,搶市場,沖上去,啃下來,才能變成自己的。市場部不僅要融入鉆井的骨干,還要融入壓裂骨干,全力去開發市場,搶占市場份額。鉆井從98年到現在,這20多年里保持10%的份額,這是我們賴以上市的主要產業,19年完成28.8萬米進尺,2020年我們要在所占份額上擴大。在壓裂方面,我們已經得到了甲方的認可;各采油廠即將開放,誰干的好就多干,我們要抓住此次機會,加強市場部作用,市場是搶出來的,經營是拼出來的,把我們建立的第二個盈利手段體現出來。2020年我們就要比看誰占市場份額大。因此我們要組建5個壓裂工作面,外圍組建1個壓裂工作面。公司即將搞壓裂競爭上崗,組建高效團隊,就是為了適應剛剛放開的壓裂市場。第三個版塊,建立采油工程服務。新疆油田持續改革,我們正通已經做好了準備,我們要將大小修、側鉆、采油隊伍擴大,做到10~20個隊伍,11個采油廠都要有服務業績。第四個版塊,海外版塊的蒙古公司和阿富汗公司的項目在2019年正常進行,海外市場一定要抓住,要在北京的平臺上物色高端人才,加強海外事業發展,實現阿富汗2億元以上的收入。從市場到生產,我們全力以赴,在2020年完成國內國外鉆井35萬米,消滅大鉆機的虧損,選擇好的區塊,困難區塊提前做好措施。

    二、科技創新,技術領先,加大科技投資力度。

    公司轉型過程中,在遇到困難的時候,如何增加公司的核心力是關鍵,F在是拼技術、拼智慧的時代。2019年,公司成立了科技委員會,申請了很多專利,獲得了高新技術企業認證,獲得了自治區及克拉瑪依市重大科研立項,取得了很多成績。2020年公司將從重資產轉型到重科技,加大科技投入。要用科技解決鉆井提速,壓裂降本的問題。同時,加大旋轉導向的研發與垂直鉆井系統、新液體體系研發和利用,包括提高采收率的研發等。要持續推動鉆井壓裂一體化,地質工程一體化工作。

    三、推動上市工作。

    上市工作,近幾年每年都在做,2020年是最關鍵的一年。如今我們已經做好了大量準備,萬事俱備,只欠東風,我們要全力以赴。要做好以下幾點:提高業績,保證安全,遵守國家法律法規,依法經營,要保證一個安全穩定的經營環境。同時,要狠抓干部培訓與管理,培養人才,提升公司整體形象,解決凝聚力、向心力、執行力、創造力,企業才能有生命力。

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