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    公司召開2020年上半年生產經營分析會
    發布日期:2020-07-14 12:50:37      瀏覽次數:

     2020713日至14日,公司召開了2020年上半年生產經營分析會。會上,各鉆井隊匯報了上半年的單井成本核算,對比分析了每口井、每個區塊的成本情況以及對照匯報了年初下達的經營指標完成情況;定向井、固井、壓裂三個項目部、國際事業部也匯報了上半年的生產經營工作;機關各部門匯報了上半年工作完成情況及下半年工作計劃。會上,公司總經理助理李熙宣讀了干部任免文件。

     

    公司董事長總經理李月廷作了重要講話,他指出:

    由于疫情和低油價的疊加影響,公司上半年經營業績不好,含海外略有虧損;上半年經營目標未能很好完成,僅完成當年任務的1/3。雖然沒有完成預定任務指標,還是感謝大家能團結一致共度疫情和低油價的難關。同時,針對完成全年目標值任務,要求大家做好以下幾個方面工作:

    第一,下半年鉆井板塊要緊緊抓住提前實施工作量開拓市場,力爭實現大鉆機盈利,中鉆機貢獻,小鉆機補充;下半年壓裂要配合好西鉆井下作業公司,完成目標任務;國外雖然接近尾聲,但是難度同樣很大。各級干部要不忘初心,積極推進公司早日實現“四化”:即干部隊伍年輕化、油服業務國際化、技術創新常態化、企業發展資本化。

    第二,各級干部要解放思想,積極適應和應對的以下四個變化:一是時代的變化,大數據互聯網時代的到來。要求我們科技創新,要求我們重技術,要求我們必須產業升級。二是世界石油行業的變化,低油價、低成本的行業形態已成常態化。油服企業要通過技術、管理創新,壓縮成本,提高利潤,找出生存的空間;三是市政府、新疆油田、西部鉆探和地方改制企業之間的關系發生了變化。要轉變觀念,克服“等要靠”的思想積極適應這一變化;四是公司二次創業的變化,公司已改制發展了十年,正趕上二次創業的時間節點,正趕上干部隊伍新老交替的時間節點。如何在二次創業中再造一個正通,再創一次輝煌。

    第三,干部牢固樹立的“三心”。一是對任務、公司、行業要有信心。任務經努力一定能完成;公司歷經幾次低油價危機已經產生了抗體;石油行業的地位毋庸置疑。二是干部做事要有公心,要把企業的利益放在首位,關心企業,對企業未來發展做出貢獻。對下屬要愛護。公平對待每一個下屬,將公司長期利益放在心中,要把企業當自己的家。三是干部做事要有決心。勇于擔當,永不言敗,要有履職、擔當、奉獻的決心,要有長期融入公司的決心和歸屬感。

    會議最后,李月廷對全體干部提出殷切希望。下半年工作任務繁重,時間急迫,大家要發揮永不言敗,勇往直前的精神,搶市場、拼速度、保安全、強內控,為全年經營目標的實現和上市基礎的筑牢做出更大努力。

     

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