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    公司召開2020年生產經營分析會
    發布日期:2021-01-19 20:00:33      瀏覽次數:

     1月17日,在機關1號會議室,公司召開2020年生產經營分析會。公司領導、機關部室負責人共30人參加會議。會上,生產管理部,壓裂、固井、定向井項目部匯報了2020年的生產經營工作情況,機關各部門匯報了全年工作完成情況及2021年工作重點。

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          會上,公司董事會秘書尹業才宣讀了調整領導班子分工的文件。
          公司董事長總經理李月廷作了重要講話,他指出:
    2021年,是“十四五”開局之年,要用新的理念打造新的格局。要抓住2021年來之不易的機會,經營好,管理好,拿出2021年承包管理辦法,嚴考核硬兌現,做足2021年。
         “十四五”期間,公司要做好五項工作:
          第一,做好5年規劃。到2025年,公司要實現收入20億元。
          第二,樹立5個自信。要對國家制度與環境、行業、準噶爾盆地、公司歷史和發展、龍頭產業樹立堅強的自信。
          第三,做好5件事情。一是加強人才隊伍建設。要加大干部管理與考核力度,抓好人才梯隊建設,營造健康向上、忠誠度高、歸屬感強烈的人才團隊氛圍;二是梳理公司各項制度。要在制度創新上作文章,解放思想,增強活力;三是重視技術。加快傳統產業升級、加大壓裂品牌的培育與壯大;四是加大關鍵產業、先進技術的投入;五是上市后產業的投資。
          第四,出現5個特征。一是公司成功登陸資本市場;二是完成傳統產業改造,將公司打造成國內最大壓裂施工企業;三是積極探索新產業方向,確保新的利潤增長點;四是全力開拓海外市場,實現國內、國際雙循環;五是完成公司領導班子新老交替。
          第五,發生5個轉變。一是公司從普通企業轉變為上市公司;二是從地方企業轉變為國際化公司;三是從生產型企業轉變為創新型公司;四是從傳統能源企業轉變為新產業公司;五是企業從聚義文化轉變為認知文化。
          會議最后,董事長總經理李月廷號召,“十四五”全面擘畫。新發展格局已經構建。全體員工要不忘昨日輝煌,逆境求生存。征途漫漫,惟有奮斗,艱難方顯勇毅,磨礪始得玉成。要認真落實會議提出的各項對策、措施及要求,全面完成2021年經營目標,為“十四五”開好局、起好步奠定堅實的基礎。

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